Prototyp. Alle Zahlen sind plausible Demodaten – noch keine Live-Anbindung an SAP, Rubin, Lightspeed, ZeitAG oder Ticketcorner.
DACH-Benchmarking
Modul 2 der Offerte. Vergleich mit 3 Referenzhäusern (anonymisiert: Halle A / B / C). Auswahl in Abstimmung mit SJH nach Projektbeauftragung.
Positionierung im Vergleich
Methodik
• Auswahl 2–4 Referenzhäuser (z. B. Hallenstadion, Festhalle Frankfurt, Wiener Stadthalle).
• Strukturierte Interviews mit abgestimmten Leitfäden.
• Vergleich Preis-, Ertrags- und Kostenkategorien.
• Verdichtung in Handlungsfelder pro Dimension.
Hinweis Berater: Modul 2 + 3 könnten zu einer ganzheitlichen Betriebskonzept-Betrachtung gebündelt werden.
Detailvergleich & Handlungsfelder
| Kennzahl | SJH | Peer Ø | Delta | Abgeleitetes Handlungsfeld |
|---|---|---|---|---|
| Auslastung | 68 % | 70 % | −2 pp | Programmierung Mo–Mi |
| DB-Marge | 27 % | 29 % | −2 pp | Pricing Konzerte / Sponsoring |
| Umsatz pro m² | CHF 62 | CHF 71 | −13 % | Multi-Use Flächen aktivieren |
| Ø Ticketpreis | CHF 72 | CHF 77 | −6 % | Dynamic Pricing prüfen |
| Personalkosten-Quote | 31 % | 29 % | +2 pp | Dispo-Optimierung über ZeitAG |